<div dir="ltr"><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px">Visionaries:</span></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px"><br></span></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px">I would support higher administration salaries if faculty salaries had kept pace, which of course they have not.</span></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px"><br></span></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px">The UI faculty union has published salary surveys every year since 1976, the only exceptions being those years without raises. The attached file UIFY2015.pdf will show salaries for each department and percentage raises from FY14 to FY15.</span><br></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><span style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px;font-size:12.8000001907349px"><br></span></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><b style="font-family:georgia,serif;line-height:14.7200002670288px;font-size:12.8000001907349px">UI Full Profs 26% Behind National Average in Ph.D.-granting Institutions</b><br></div><div style="font-size:12.8000001907349px"><p style="line-height:14.7200002670288px"><font face="georgia, serif">We have national salaries for full professors and principal administrators all the way back to 1982.  (See attached file Survey15.pdf.) For FY82 UI full professors were only 17 percent behind their peers at Ph.D.-granting institutions.  For that rank there is now a 26 percent gap.  </font></p><p style="line-height:14.7200002670288px"><font face="georgia, serif">Fourteen years ago, UI associate professors were 13 percent behind, but now they lag 17 percent.  During that same year, UI assistant professors were deficient by only 9 percent, but now they are 19 percent behind.  Look at Table III in the attached file Survey15.pdf to see where professors would be if we had gone to a salary step system in 1976.</font></p><p style="line-height:14.7200002670288px"><font face="georgia, serif" style="line-height:14.9499998092651px;font-size:12.8000001907349px"><b>UI Administrative Raises Up 395% over 33 Years </b></font><b style="line-height:14.9499998092651px;font-size:12.8000001907349px;font-family:georgia,serif">vs. Full Professors at 226%; CPI at 236</b><br></p><div><div style="border-style:none none solid;border-bottom-color:rgb(156,182,233);border-bottom-width:1pt;padding:0in 0in 4pt;background-image:initial;background-repeat:initial"><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif">In 1995 we thought that we had succeeded in curbing excessive increases in administrative raises, but as Table II shows, they have outstripped full professors by 169 percent over 33 years. During the period 1990-1995 raises for the higher administration rose by 21.34 percent compared to 16.5 percent for faculty. When the AFT made these increases an issue in 1995, the next year administrator pay rose only 2.33 percent, and since then their annual raises have not been larger than the faculty’s.  The huge differentials since then have been due to new people hired at “market” rates.  <i>For example, the new provost was hired at 31 percent above his predecessor.</i></font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif"><b>Staben’s $350,000 is a 513% increase over Gibb’s 1982 Salary;<br clear="all">New Provost’s $280,000 is 433% increase since 1982; UI Fulls at 226%</b></font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif">In 1972 new assistant professors made about $10,000 and President Ernest Hartung made about $30,000. When President Richard Gibb was hired in 1977, his salary had risen to four times that of entry level faculty. Faculty complaints became more vocal when Elizabeth Zinser’s FY94 salary was $125,039, five times entry level salaries. Zinser promised that her “high tide” wage would float all faculty boats, but instead our boats have been swamped. Chuck Staben’s $350,000 is now seven times that of entry level liberal arts faculty.</font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif">Those who justify these huge administrative salaries say: “This is what the market demands, and we are still paying less than peer institutions.” If faculty salaries had been keeping up, this would have been persuasive. But, as the State Board of Education (our Regents) continues to approve these administrative increases each year, faculty salaries have fallen further and further behind.</font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><b style="font-family:georgia,serif;line-height:14.9499998092651px;font-size:12.8000001907349px">Collective Bargaining is the Only Answer</b><br></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif">During the late 1960s there was a large expansion of our public higher education system. This was good for educational opportunity, but bad in the way that this system developed according to a business model. University presidents became less like academic leaders and more like CEOs, and their salaries, as well as those of their bloated management teams, have skyrocketed. (The UI has just added a new Vice-President for Infrastructure.) A natural response to the industrialization of the university was the rise of faculty unions. They now represent a large majority of faculty in states where collective bargaining is allowed. Idaho, unfortunately, is not one of them.</font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif"><b>An Idaho University Salary Step System</b></font></p><p style="line-height:14.9499998092651px"><font face="georgia, serif">A central feature of these union contracts is a salary step system that guarantees cost of living increases as well as raises above that in good years. It also provides for substantial promotion increments. If UI faculty had gone for our salary step proposal in 1976 (see Table III), we would now be at the top of our peers rather than at the bottom. Furthermore, faculty without “market value”–those in the library, humanities, and social sciences–would be making decent wages.</font></p></div></div></div><div><br></div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div style="height:auto;width:auto"><div><div><div><span style="font-size:13.3333330154419px">A society grows great when old men plant trees whose shade they know they shall never sit in. </span><br></div></div></div></div></div><div><div><div><div><div><div><div><font size="2"><span style="font-size:10pt"><div><br style="font-size:13.3333330154419px"><span style="font-size:13.3333330154419px">--Greek proverb</span></div><div><br>
“Enlightenment is man’s emergence from his self-imposed immaturity. 
Immaturity is the inability to use one’s understanding without guidance 
from another. This immaturity is self- imposed when its cause lies not 
in lack of understanding, but in lack of resolve and courage to use it 
without guidance from another. Sapere Aude! ‘Have courage to use your 
own understand-ing!—that is the motto of enlightenment.<br>
<br>
--Immanuel Kant<br>
<br><br></div></span></font></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
</div>