<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=iso-8859-1">
<META content="MSHTML 6.00.6000.16441" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV>Tom,</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>Tersely put:</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>For many years working as a system engineer or consultant my tasks 
frequently included designing systems/work conditions/etc that&nbsp;encouraged 
staff/management performance at high levels.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>There is no real secret in how to do this:</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>On a daily/weekly/etc basis reward in one way or another high performance, 
do not reward or tolerate sloth.&nbsp; </DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>In my experience, <STRONG><FONT color=#0000ff>most</FONT></STRONG> persons 
prefer to give high performance and actually enjoy their work better when they 
do (and the time goes faster);&nbsp;<STRONG><FONT 
color=#0000ff>most</FONT></STRONG> people do have natural pride in the fruits of 
their activities.&nbsp; Mediocre or slow/poor performance only becomes a bad 
habit when it is rewarded in one way or another, sometimes by ignoring it; I 
believe that this is the case in the examples cited in the previous post.&nbsp; 
</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>In companies and agencies where a carefully designed work environment and 
skilled management combine workers are less motivated by anticipated bonuses 
than they are by the quality/pace of their own work and the quality of their 
working life.&nbsp; This has been true of many companies that do not offer any 
or offer only small bonuses.&nbsp; There have been several studies showing that 
the highest monetary rewards are not necessarily the highest motivators.&nbsp; 
Reasonably paid, high performing employees will often choose to stay in an 
organization with a high quality of working life which rewards in many 
on-monetary ways high performance.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>In addition, there is nothing wrong in my opinion, of offering government 
workers reasonable bonuses for consistently high quality work.&nbsp; Why should 
government be any different from many businesses in this regard?</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>I do not know anything about Les Schwab's bonus system.&nbsp; But from my 
observation, the company has an expectation and culture of high performance and 
rewards such daily in many ways, including supervisory/peer reinforcement, 
teamwork,&nbsp;and intolerance for sloth.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>In Dale Carnegie's <EM>How to Make Friends and Influence 
People</EM>,&nbsp;Carnegie describes a famous application of the above.&nbsp; 
Charles M. Schwab, founder of Bethlehem Steel, one day came into the smelter 
area at the beginning of a shift and wrote "3" in chalk on the wall.&nbsp; An 
employee asked "What does that mean?"&nbsp; Schwab: "That's the number of loads 
the previous shift did."&nbsp; Without a further word, he left.&nbsp; Soon the 
shifts were competing with each other, the result being that the average number 
of loads per shift went from 3 to 7.&nbsp; Pride.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>A more detailed explanation of this phenomena is found in <EM>The Analysis 
of Behavior</EM> by B. F. Skinner (available through BookPeople).&nbsp; The 
basic principles found therein have been many times successfully applied to 
motivate high performance and to enhance the quality and enjoyment of working 
life.&nbsp; Countless management books of various quality have been written on 
this subject.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>Note the use of the word "<STRONG><FONT color=#0000ff>most</FONT></STRONG>" 
above.&nbsp; Unfortunately, some people never seem to get it, more often at the 
management level.&nbsp; After fair and reasonable attempts to motivate such a 
person to an acceptable level of performance are not successful, then for the 
betterment of the organization and the individual involved, it is time to give 
that individual an opportunity to find their employment niche (and possibly to 
re-evaluate their past performance levels/etc) elsewhere.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>Though we having been discussing Moscow City government, the observant will 
reflect that several area businesses need a bit (or a lot) of attention here, 
particularly when it comes to customer service and/or encouraging working at a 
speedier pace -- this is especially true of <STRONG><FONT 
color=#ff0000>some</FONT></STRONG> that bitch about big box stores being unfair 
competition.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>W.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV style="FONT: 10pt arial">----- Original Message ----- 
<DIV style="BACKGROUND: #e4e4e4; font-color: black"><B>From:</B> <A 
title=the_ivies3@yahoo.com href="mailto:the_ivies3@yahoo.com">Tom Ivie</A> 
</DIV>
<DIV><B>To:</B> <A title=vision2020@moscow.com 
href="mailto:vision2020@moscow.com">Vision 2020</A> </DIV>
<DIV><B>Sent:</B> Thursday, June 07, 2007 10:06 AM</DIV>
<DIV><B>Subject:</B> Re: [Vision2020] A Sad Night for Moscow</DIV></DIV>
<DIV><BR></DIV>I was with you until the last paragraph.&nbsp; I think it is 
apples and oranges but still all fruit.&nbsp; At the tire center they have 
profit sharing.&nbsp; The more sales the store does, the larger the bonus at the 
end of the year.&nbsp; How do you do that with a city type job?&nbsp; The number 
of lines painted? Blades of grass mowed? Papers filed in the cabinet? Does their 
work contribute to a "profit"?&nbsp; How do you measure the city's 
"profit"?&nbsp; Low crime? Pedestrian and bicycle friendly? Fire hydrants that 
work?&nbsp; <BR><BR><B><I>Art Deco &lt;deco@moscow.com&gt;</I></B> wrote:
<BLOCKQUOTE class=replbq 
style="PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: rgb(16,16,255) 2px solid">
  <META content="MSHTML 6.00.6000.16441" name=GENERATOR>
  <STYLE></STYLE>

  <DIV>I enjoy Kit Craine's posts in part because of all the potential political 
  candidate's who write on V 2020, her posts exhibit the most clear and 
  intelligent understanding about how things governmental should&nbsp;function 
  in practice,&nbsp;and how they don't&nbsp;function because of X, Y, Z, 
  ...</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>I did not witness Aaron Ament's actions, so I cannot speak upon entirely 
  on their appropriateness.&nbsp; However, I have been in similar 
  situations.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>In general, when I have been in situations where timely (or complete) 
  information was given not given to decision makers, the causes were:</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>1. The preparation staff was generally overworked and struggled with the 
  best of intentions to get the work out,</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>2.&nbsp;The preparation staff was poorly managed, did not work at an 
  acceptable work pace, and/or did not give appropriate priority to producing 
  the requested information on time or completely, or</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>3.&nbsp; The preparation staff intentionally, many times with the covert 
  or overt impetus of their management, produced information only at the last 
  minute (and sometimes incompletely) in order to attempt to sway the decision 
  under consideration one way or another.&nbsp; This is a classic tactic used by 
  a staff and their management to control a board who are, at least by law or 
  organizational structure, supposed to be ultimately in charge of the staff and 
  their management.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>In one case, several of us served <EM>pro bono</EM> on an economic 
  development loan board for northern Idaho, an activity that took a bit of time 
  to do diligently.&nbsp; This board was administered by the well paid staff of 
  an administrative body (hereinafter AB).</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>If the AB staff had decided in advance that a certain loan should be 
  granted, but felt that it would not be granted if the application was given 
  diligent examination by the loan board, the AB staff would not present the 
  loan package until the meeting (sometimes the package was even then 
  incomplete), and then&nbsp;the staff would insist&nbsp;that the board must act 
  upon the application that night.&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>Unfortunately for the AB staff, the people first appointed to the loan 
  board by three sets of county commissioners were not quite such 
  fools.&nbsp;&nbsp;They always voted to table&nbsp;consideration of an 
  application until&nbsp;they had timely and complete information&nbsp; (getting 
  the latter was often a real struggle since the&nbsp;AB staff and/or the 
  applicant tended to not&nbsp;provide information that might have an adverse 
  impact on the board's decision).&nbsp; If the&nbsp;AB staff insisted that a 
  decision must be made the night we first received the loan application 
  package, we voted the proposal down.&nbsp; As expected, the application was 
  sent up again, and sometimes again and&nbsp;again until the board felt it had 
  adequate information and time to consider it and make a diligent 
  decision.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>At first we gently tried to persuade&nbsp;AB staff&nbsp;to provide us 
  with timely, complete information&nbsp;for all applications.&nbsp; To no 
  avail.&nbsp; Whenever a risky or inappropriate application was put before us, 
  it was not timely and/or complete.&nbsp; After this happened several times 
  accompanied by our polite requests for more timely, complete information, our 
  patience ended.&nbsp; A stormy session ensued.&nbsp; It was recorded and a 
  partial transcript was given to the sets of county commissioners.&nbsp; After 
  that, information became more timely and complete, although we had began to 
  have more (intentional?) problems with the integrity of the application 
  materials which caused more delays in processing.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>The&nbsp;AB staff&nbsp;had the last laugh, however.&nbsp; They persuaded 
  enough commissioners to replace some members of the board with less technical, 
  less qualified, more acquiescent persons.&nbsp; The result was that more loans 
  were made, but the failure rate of the projects they were to support, and 
  hence the repayment failure rate went up substantially, although some favorite 
  projects of the AB staff were funded (often followed by failure and loan 
  payment default).</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>Perhaps some Moscow citizens would care to speculate on the specific 
  applicability of 1, 2, and 3 above.&nbsp; </DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>I have not directly observed the pace of work of the inside city staff so 
  I cannot make an informed comment.&nbsp; I have observed the pace of those 
  working outside.&nbsp; While their snail-like pace is probably mostly the 
  result of incompetent, inattentive management, I would personally be deeply 
  ashamed to accept a paycheck for working so slow and/or inefficiently as some 
  do.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>If the mayor, city council, or any citizen doubts the truth of the last 
  two sentences of the above paragraph here's a suggestion:&nbsp; Pay a visit to 
  the Les Schwab Tire Center; observe the pace of work there.&nbsp; Then 
  surreptitiously observe the pace of work of those painting lines and turn 
  arrows on the city streets, trimming trees, etc.&nbsp; Your city tax dollars 
  at work.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>W.</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>----- Original Message ----- 
  <DIV>From: "Craine Kit" &lt;<A 
  href="mailto:kcraine@verizon.net">kcraine@verizon.net</A>&gt;</DIV>
  <DIV>To: "Vision 2020" &lt;<A 
  href="mailto:vision2020@moscow.com">vision2020@moscow.com</A>&gt;</DIV>
  <DIV>Sent: Thursday, June 07, 2007 12:09 AM</DIV>
  <DIV>Subject: Re: [Vision2020] A Sad Night for Moscow</DIV></DIV>
  <DIV><BR></DIV>
  <DIV>&gt; Excuse me,&nbsp; g.<BR>&gt; <BR>&gt; First, I am not "hansen". If 
  you want to piss on him, do it in&nbsp; <BR>&gt; response to one of his 
  posts.<BR>&gt; <BR>&gt; Second, reread my comments. I, as a taxpayer in this 
  city, expect my&nbsp; <BR>&gt; elected representatives understand what they 
  are voting on before&nbsp; <BR>&gt; they say yea or nay. I, as a citizen, need 
  to know what information&nbsp; <BR>&gt; will be used in a decision IF I am 
  going to make an informed comment.&nbsp; <BR>&gt; Neither I nor the Council 
  can fully consider the consequences of a&nbsp; <BR>&gt; decision if essential 
  facts are presented as the Councilors walk into&nbsp; <BR>&gt; a meeting. 
  Staff being allowed to insert information at the last&nbsp; <BR>&gt; minute is 
  a question&nbsp; of TIMING, not a target of someone's "pique."<BR>&gt; 
  <BR>&gt; A decision based on last minute input is NOT necessarily a good 
  one.<BR>&gt; <BR>&gt; Kit Craine (a female who always provikes a negative 
  response from g.)<BR>&gt; </DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>Original Post:</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>I agree with Aaron Ament. The City Council is conducting the 
  people's&nbsp; <BR>business: making contracts, passing laws, and--most 
  importantly-- <BR>spending our money. Just as a smart person takes time to 
  read and&nbsp; <BR>understand the fine print in a contract before signing it, 
  I expect&nbsp; <BR>our representatives to do no less when committing our 
  community and&nbsp; <BR>our dollars to something.<BR><BR>Furthermore, we--the 
  people--have a right to participate in our&nbsp; <BR>government. We should be 
  able to review the same information the&nbsp; <BR>Council will see so we can 
  make informed comments.<BR><BR>Neither the Council nor the people can do their 
  jobs well when&nbsp; <BR>pertinent information is not available until just 
  before a decision&nbsp; <BR>is made. That has nothing to do with the 
  competence of the staff and&nbsp; <BR>everything to do with timing. When 
  important information arrives too&nbsp; <BR>late to fit into the packet, 
  perhaps the matter should be tabled&nbsp; <BR>until the next 
  meeting.<BR><BR>Kit Craine<BR><BR></DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV>&nbsp;</DIV>
  <DIV><BR>&gt; <BR>&gt; On Jun 6, 2007, at 3:42 PM, g. crabtree wrote:<BR>&gt; 
  <BR>&gt;&gt; "When important information arrives too<BR>&gt;&gt; late to fit 
  into the packet, perhaps the matter should be tabled<BR>&gt;&gt; until the 
  next meeting."<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt; So why does Ament not simply make that 
  motion? In what way is the&nbsp; <BR>&gt;&gt; process improved by his treating 
  the staff and the audience both&nbsp; <BR>&gt;&gt; televised and in attendance 
  to yet another of his famous fits of&nbsp; <BR>&gt;&gt; pique? I would think 
  that there will always be the potential for&nbsp; <BR>&gt;&gt; new or updated 
  information to come in after the meetings agenda has&nbsp; <BR>&gt;&gt; been 
  set and the packets put together, running down the staff for&nbsp; 
  <BR>&gt;&gt; trying to make sure he has the most up to date information 
  possible&nbsp; <BR>&gt;&gt; is unappreciative and 
  crass.<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt; As an aside for hansen: As a youth, had I told 
  one of my peers to&nbsp; <BR>&gt;&gt; "shut up" I would have likely been 
  admonished and sent on my way.&nbsp; <BR>&gt;&gt; Had I thrown a public hissy 
  fit, spreading my juvenile attitude&nbsp; <BR>&gt;&gt; over people who were 
  trying to help me, I'd most certainly have&nbsp; <BR>&gt;&gt; been shown a far 
  harsher discipline.<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt; g<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt; ----- 
  Original Message ----- From: "Craine Kit" &lt;<A 
  href="mailto:kcraine@verizon.net">kcraine@verizon.net</A>&gt;<BR>&gt;&gt; To: 
  "Saundra Lund" &lt;<A 
  href="mailto:sslund@roadrunner.com">sslund@roadrunner.com</A>&gt;; "Vision 
  2020"&nbsp; <BR>&gt;&gt; &lt;<A 
  href="mailto:vision2020@moscow.com">vision2020@moscow.com</A>&gt;<BR>&gt;&gt; 
  Cc: "Stout Bob" &lt;<A 
  href="mailto:bstout@ci.moscow.id.us">bstout@ci.moscow.id.us</A>&gt;; "Ament 
  Aaron"&nbsp; <BR>&gt;&gt; &lt;<A 
  href="mailto:aaronament@moscow.com">aaronament@moscow.com</A>&gt;; "Lambert 
  Bill" &lt;<A 
  href="mailto:blambert@ci.moscow.id.us">blambert@ci.moscow.id.us</A>&gt;;&nbsp; 
  <BR>&gt;&gt; "Chaney Nancy" &lt;<A 
  href="mailto:nchaney@ci.moscow.id.us">nchaney@ci.moscow.id.us</A>&gt;; &lt;<A 
  href="mailto:sears@moscow.com">sears@moscow.com</A>&gt;<BR>&gt;&gt; Sent: 
  Wednesday, June 06, 2007 10:41 AM<BR>&gt;&gt; Subject: Re: [Vision2020] A Sad 
  Night for Moscow<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; I agree with Aaron 
  Ament. The City Council is conducting the people's<BR>&gt;&gt;&gt; business: 
  making contracts, passing laws, and--most importantly--&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt; 
  spending our money. Just as a smart person takes time to read 
  and<BR>&gt;&gt;&gt; understand the fine print in a contract before signing it, 
  I expect<BR>&gt;&gt;&gt; our representatives to do no less when committing our 
  community and<BR>&gt;&gt;&gt; our dollars to 
  something.<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; Furthermore, we--the people--have a 
  right to participate in our<BR>&gt;&gt;&gt; government. We should be able to 
  review the same information the<BR>&gt;&gt;&gt; Council will see so we can 
  make informed comments.<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; Neither the Council 
  nor the people can do their jobs well when<BR>&gt;&gt;&gt; pertinent 
  information is not available until just before a decision<BR>&gt;&gt;&gt; is 
  made. That has nothing to do with the competence of the staff 
  and<BR>&gt;&gt;&gt; everything to do with timing. When important information 
  arrives too<BR>&gt;&gt;&gt; late to fit into the packet, perhaps the matter 
  should be tabled<BR>&gt;&gt;&gt; until the next 
  meeting.<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; Kit 
  Craine<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; On Jun 5, 2007, at 4:12 
  PM, Saundra Lund wrote:<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  Visionaires:<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; No matter how you feel 
  about the issue that was under discussion,&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; I 
  am<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; absolutely appalled at John Weber's behavior during 
  last night's&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; City<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Council 
  meeting&nbsp; :-(&nbsp; For him to publicly tell another 
  Council<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; member with<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; whom he disagrees 
  to "shut up" is simply beyond the pale.&nbsp; Stupid<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  mistakes<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; like that do far more to harm our community than 
  do honest<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  disagreements.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; What happened to your 
  manners, Mr. Weber?&nbsp; Did you not stop to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  ***think***<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; about your behavior being televised into homes 
  in our community?!?<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Even my<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  17-year-old knows it's incredibly rude and disrespectful to 
  tell<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; another to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "shut up."&nbsp;&nbsp; 
  She, BTW, was gleefully (I'm sorry to say) horrified<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  reading<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; about your spectacle last night.&nbsp; I had to 
  explain to her I was<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; sure your<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; mother 
  *had* raised you better, but people sometimes make 
  mistakes<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; in the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; heat of the moment or 
  not, as she well knows, and that when you&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; make 
  a<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; mistake, you apologize, learn from the mistake, and 
  carry on.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "Where's his<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; apology?" was 
  her question.&nbsp; It's mine, too.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  We're waiting for an apology, Mr. Weber -- one is certainly 
  due<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; from you to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; all who witnessed or 
  read about your rude and disrespectful<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; behavior 
  last<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  night.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  Saundra Lund<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Moscow, 
  ID<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; The only thing necessary for the 
  triumph of evil is for good people<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; to 
  do<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; nothing.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; - Edmund 
  Burke<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Moscow-Pullman Daily 
  News<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Big-box changes 
  nixed<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; By Omie Drawhorn, Daily News staff 
  writer<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Tuesday, June 5, 2007 - Page 
  Updated at 12:00:00 AM<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Tempers flared 
  at Monday night's Moscow City Council meeting,<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; during 
  which<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; the council rejected any amendments to the large 
  retail&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; establishment<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  ordinance.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "We already have a 
  dark-store ordinance in there that is stronger<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; than 
  what<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; planning and zoning brought us," Councilman Aaron 
  Ament said. "I<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; want to see<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; a cap. A 
  cap would serve this community well. We have a big-box<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  shopping<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; culture that's just about run its course in this 
  country; we're<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; making sure<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; they 
  mitigate for problems they cause the community. Moscow 
  would<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; be crazy<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; to drop all the rest 
  and just let them come into the city on&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; their 
  own<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; terms."<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Ament 
  went on to say he was frustrated that Moscow city staff<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  members hand<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; him important documents just minutes before 
  the start of a meeting.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "I'm so tired 
  of coming to sit down and have people flip papers for<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; me 
  to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; read," he said. "I seriously read everything put in the 
  packet, and<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; I find<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; it insulting for 
  them to expect me to read it in a couple of&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  minutes."<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; At that point, Councilman 
  John Weber interrupted Ament.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "We have 
  pretty qualified people over here who do a very good job;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  I don't<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; need you running off on them," he said. "Why don't 
  you just shut&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  up?"<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Moscow Mayor Nancy Chaney said 
  Weber interrupted Ament at "the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  appropriate<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; time."<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  "I hope we can retrieve a little civility on all sides,"<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  Councilwoman Linda<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Pall 
  said.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; The amendments recommended by 
  the planning and zoning commission<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  included:<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; A large retail establishment 
  would have to expand by at least 30<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  percent<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; before it would be required to apply for a 
  conditional use permit;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Big-box stores 
  between 40,000 and 65,000 square feet would be<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; subject to 
  the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; design manual - which includes standards for the 
  exterior and<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; interior of<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; buildings - 
  at the discretion of the board of 
  adjustment;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Any business requiring 140 
  or fewer parking spaces would not be<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; subject 
  to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; the parking requirements of the design 
  manual;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Size be based on gross floor 
  space as opposed to projected roof&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  area,<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; thereby eliminating outdoor storage areas from the 
  calculated square<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  footage.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; The planning and zoning 
  commission also recommended a guideline for<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  stores<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; that go dark in Moscow to 
  follow.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; The large retail establishment 
  ordinance, passed in February 2006,<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  requires<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; retail stores with more than 40,000 square feet 
  of gross floor area<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; to apply<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; for a 
  conditional use permit.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; The council 
  heard public testimony on the proposed amendments May 
  7.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Councilman Bill Lambert said the 
  conditional use permit process<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; already<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  gives the city enough control on which businesses are allowed 
  to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; locate<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; within the 
  city.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "The big-box ordinance as it 
  stands now is a tough enough ordinance<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  we're<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; not going to need (amendments) like this to 
  prevail," he said. "The<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; dark-store issue can be dealt with 
  at the time the conditional use<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; permit 
  is<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; requested."<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  Weber agreed.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; "With the dark store 
  ordinance, what we have done here is put in&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  some<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; verbiage that would make it almost impossible for 
  anybody from the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; city to<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; enforce or 
  get a handle on," he said. "We've choked it off to the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  point that<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; nobody really wants to come here 
  anyway."<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; In other business, the 
  council reversed a board of adjustment<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; decision 
  that<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; granted a conditional use permit for a proposed a 
  Dutch Bros.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; coffee outlet<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; with a 
  drive-through window at 525 S. Jackson 
  St.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  QUICKREAD<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; WHAT HAPPENED: The Moscow 
  City Council rejected amendments to the<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  large<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; retail establishment ordinance recommended by the 
  planning and&nbsp; <BR>&gt;&gt;&gt;&gt; zoning<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  commission.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; WHAT IT MEANS: The large 
  retail establishment ordinance will not<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; include 
  a<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; size cap. The original dark-store provision remains the 
  same.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; WHAT HAPPENS NEXT: The ordinance 
  will remain as originally written.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; WHY 
  YOU SHOULD CARE: The ordinance affects businesses greater 
  than<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 40,000<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; square feet that want to 
  move into Moscow.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; Omie Drawhorn can be 
  reached at (208) 882-5561, ext. 234, or by e-<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; mail 
  at<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; <A 
  href="mailto:odrawhorn@dnews.com">odrawhorn@dnews.com</A>.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  =======================================================<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;&nbsp; 
  List services made available by First Step Internet,<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;&nbsp; 
  serving the communities of the Palouse since 
  1994.<BR>&gt;&gt;&gt;&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
  <A 
  href="http://www.fsr.net">http://www.fsr.net</A><BR>&gt;&gt;&gt;&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
  <A 
  href="mailto:Vision2020@moscow.com">mailto:Vision2020@moscow.com</A><BR>&gt;&gt;&gt;&gt; 
  =======================================================<BR>&gt;&gt;&gt;<BR>&gt;&gt;&gt; 
  =======================================================<BR>&gt;&gt;&gt; List 
  services made available by First Step Internet,<BR>&gt;&gt;&gt; serving the 
  communities of the Palouse since 
  1994.<BR>&gt;&gt;&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
  <A 
  href="http://www.fsr.net">http://www.fsr.net</A><BR>&gt;&gt;&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
  <A 
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  <BR>&gt; 
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  services made available by First Step Internet, <BR>&gt;&nbsp;serving the 
  communities of the Palouse since 1994.&nbsp;&nbsp; 
  <BR>&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
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