<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=utf-8">
<META content="MSHTML 6.00.2900.2802" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV><FONT face=Arial size=2>Well Joe, I guess you win. You have taken my 
original challenge,&nbsp;Extensively&nbsp;twisted&nbsp;it into something 
completely different, set up your own criterion for reasonable response, and 
declared yourself the victor. Congratulations. ( imagine this post liberally 
sprinkled with those little dumb ass sideways smiley things so that I achieve a 
"nicer, friendlier tone")</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>Good night, Joe</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>gc</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<BLOCKQUOTE dir=ltr 
style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: #000000 2px solid; MARGIN-RIGHT: 0px">
  <DIV 
  style="BACKGROUND: #e4e4e4; FONT: 10pt arial; font-color: black"><B>From:</B> 
  <A title=joekc@adelphia.net 
  href="mailto:joekc@adelphia.net">joekc@adelphia.net</A> </DIV>
  <DIV style="FONT: 10pt arial"><B>To:</B> <A title=jampot@adelphia.net 
  href="mailto:jampot@adelphia.net">g. crabtree</A> </DIV>
  <DIV style="FONT: 10pt arial"><B>Cc:</B> <A title=ophite@gmail.com 
  href="mailto:ophite@gmail.com">Andreas Schou</A> ; <A 
  title=vision2020@moscow.com 
  href="mailto:vision2020@moscow.com">vision2020@moscow.com</A> </DIV>
  <DIV style="FONT: 10pt arial"><B>Sent:</B> Friday, January 27, 2006 12:29 
  PM</DIV>
  <DIV style="FONT: 10pt arial"><B>Subject:</B> Re: Wal-Mart - boogie man for a 
  new century</DIV>
  <DIV><BR></DIV>
  <DIV>
  <P>The only thing I claimed to have proven was that the free market does not 
  always yield quality or choice. Since many proponents seem to claim otherwise 
  this -- admittedly minor -- point seems significant. I was by no means 
  suggesting that my explanation of why KB toys went out of business was the 
  right one, or that your's was wrong, or that Donovan's was wrong. I have no 
  problem admitting to the world that you, and Donovan, and Jeff Harkins know 
  far more about economic theory than I do. You are reading more into my words 
  than I intended you to. I was merely responding to a challenge. And by your 
  own admission this -- admittedly minor -- challenge was successfully met. The 
  free market does not always lead to an increase in quality and 
  choice.<BR>--<BR>Joe Campbell<BR><BR>---- "g. crabtree" <JAMPOT 
  adelphia.net="#DEFAULT">wrote:<BR><BR>=============<BR>Joe, Your correct that 
  I asked for example of an inferior business besting a superior one but that is 
  about all you got right. The way I read your response is I don't care how many 
  facts you present, everything I say is right and everything you say is wrong. 
  It seems clear to me that any further discussion will boil down to my facts 
  vs. your feelings and Lord knows I'll run out of facts long before we plumb 
  the depths of your feelings. If you would like to bring this discussion out of 
  the realm of the 'touchy- feely" hows about you explain where my "analysis" is 
  incorrect. I am afraid that what your example "proves" is that KB Toys 
  could'nt make it in this market and is gone. I think that you might be doing a 
  better job of making my point then I am.<BR><BR>G. 
  Crabtree<BR><BR><BR><BR>----- Original Message -----<BR>From: 
  joekc@adelphia.net<BR>To: g. crabtree<BR>Cc: Andreas Schou ; 
  vision2020@moscow.com<BR>Sent: Friday, January 27, 2006 7:36 AM<BR>Subject: 
  Re: Wal-Mart - was Doug Jones Says It Clearly<BR><BR><BR>Gary,<BR><BR>You 
  asked for an example where an inferior business beat out a superior one and I 
  gave one. You might analyze why KB Toys is no longer in Moscow differently 
  than I would but the main point is that they are not here any longer and the 
  average person has fewer choices because of that. What the example proves is 
  that the free market does not always lead to the best businesses and the most 
  choices. That claim is nothing but a rhetorical slogan.<BR>--<BR>Joe 
  Campbell<BR><BR>---- "g. crabtree" wrote:<BR><BR>=============<BR>Joe, 
  Excellent try but short of the mark I'm afraid. Stand alone toy stores are 
  struggling everywhere for a variety of reasons, not the least of them being 
  the internet. Perhaps we should argue against E- commerce? Almost all of the 
  complaints that you make would apply, plus no local jobs, no local taxes, and 
  all money made goes out of the area. Moscow does not have a population large 
  enough to effectively support a toy store. KB toys was undergoing a certain 
  amount of financial disorganization at the time the local store closed. The 
  latest trends in toys tends toward computer/video games which are heavily 
  marketed at other retail outlets such as Circuit City, Hastings, Costco, 
  Shopko etc. And last but not least, the fact that you are using a subjective, 
  anecdotal example. If it were valid then I would think that Hodgins would have 
  been toast long ago. Wal Mart sells all the products that they do, 
  (prescriptions, OTC remedies, toys, sundries ) and yet they still exist. Might 
  this be attributed to superior service, good product selection (toys) and an 
  over all commitment to their customers?<BR><BR>I am rather fond of Moscow 
  also. We already have a Wal Mart and I'm fairly sure that it isn't killing us. 
  Plucking out of thin air numbers like 98% 2% and attaching them to a poison 
  pill arguments is pure sophistry.<BR><BR>Try agin?<BR>Gary<BR>----- Original 
  Message -----<BR>From: joekc@adelphia.net<BR>To: g. crabtree<BR>Cc: Andreas 
  Schou ; vision2020@moscow.com<BR>Sent: Friday, January 27, 2006 5:24 
  AM<BR>Subject: Wal-Mart - was Doug Jones Says It 
  Clearly<BR><BR><BR>Gary,<BR><BR>I didn't think Mr. Schou's analogy blew but 
  here is a real world example of an inferior business beating out a superior 
  competitor. The mall used to have a toy store: Kay-Be Toys, or something like 
  that. I went there frequently when my son was younger and my wife let me spoil 
  him more. Wal-Mart drove Kay-Bee Toys out of business. Kay-Be Toys had a far 
  superior selection of toys and was by any set of standards a better toy store 
  than Wal-Mart. (Neither are as good as Hodgins Drug Store but that's another 
  issue.) What happened was that kids go to toy stores with their parents but 
  parents buy other things besides toys, things that are not sold at Kay-Be 
  Toys. In short, Wal-Mart offers low-cost and convenience. That is it. It is 
  'superior' to other stores for these two reasons only. But that is enough to 
  drive out some businesses. Once those businsesses leave, the folks in Moscow 
  will have fewer choices, not more choices.<BR><BR>You note that "many 
  communities that are co-existing with the worlds largest retailer to the 
  betterment of its residents." But many are not. It was noted in Tom Trail's 
  post that two communities like ours were "sucked dry" after a Super Wal-Mart 
  moved in. For the sake of argument suppose that 98 communities like ours were 
  not sucked dry. Would you take a pill that had only a 2% chance of killing you 
  if you didn't need it and you were getting along fine without it? I don't 
  think so. I love Moscow and low-cost and convenience are not enough reason for 
  me to risk sucking it dry.<BR><BR><BR>--<BR>Joe Campbell<BR><BR><BR><BR>---- 
  "g. crabtree" wrote:<BR><BR>=============<BR>Mr. Schou, Your analogy blows. It 
  seems clear to me that you have very<BR>little understanding of how an 'all 
  in" bet works but rather than educate<BR>you on the finer points of poker 
  allow me to propose an analogy of my own. A<BR>player comes to the game and 
  bluffs outrageously each and every hand. Soon,<BR>his fellow gamblers see him 
  for what he is and call him. His weak hands are<BR>revealed, his resources 
  dwindle and very soon he is out of the game.<BR><BR>This appears to be the 
  tactic of the common garden variety wal-mart<BR>opponent. Exclaim loudly how 
  WM will be the ruination of civilization and<BR>will bring about the heat 
  death of the universe and so on. When folks see<BR>that there are many 
  communities that are co-existing with the worlds largest<BR>retailer to the 
  betterment of its residents our protester is revealed as at<BR>best, wrong and 
  at worst, a dupe.<BR><BR>Getting back to the original heart of the discussion, 
  hows about some real<BR>world examples of inferior business' beating out 
  superior competitors. I'll<BR>be waiting, watching the pages of my calendar 
  flit by.<BR><BR>gc<BR><BR><BR>----- Original Message -----<BR>From: "Andreas 
  Schou"<BR>To: "g. crabtree"<BR>Cc: ;<BR>Sent: Thursday, January 26, 2006 4:48 
  PM<BR>Subject: Re: [Vision2020] Doug Jones Says It Clearly<BR><BR><BR>&gt;You 
  are right about my confidence in a free market. Perhaps you could 
  give<BR>&gt;me a few examples where an inferior business beat out a superior 
  one.<BR><BR>Let me use a poker analogy. If I had a trillion dollars, played 
  poker<BR>for a living, and won every poker game I played by going "all in" 
  on<BR>every hand, would I be the best poker player that ever lived? 
  Hint:<BR>no, I would not.<BR><BR>This is Wal*Mart's business model: saturate 
  the market, make<BR>monopsonic agreements with suppliers, and run as thin a 
  margin as<BR>possible in new stores until all the other business goes under. 
  Is<BR>this a good business strategy? Yes. Does it contribute to 
  market<BR>efficiency -- which is generally how a "superior business" 
  is<BR>understood to work? No. It does not.<BR><BR>-- 
  ACS<BR><BR><BR><BR></P></DIV></BLOCKQUOTE></BODY></HTML>