<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=iso-8859-1">
<META content="MSHTML 6.00.2800.1458" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV><FONT face="Verdana Ref" size=4><FONT size=3>Dan, et al,<BR><BR>If you 
asked me if I know how much uncommitted funds I have in my checking<BR>account, 
I could tell you (if it was your business) quite quickly by checking my<BR>check 
register.&nbsp; It may not be accurate to the penny because of 
possible<BR>recording errors but it certainly would be within 1%.&nbsp; Most of 
the time I could<BR>tell you quite closely without looking at the 
register.&nbsp; Good management<BR>practice, financial responsibility, let alone 
fiduciary duties compel any public<BR>supported organization to be accurately 
knowledgeable about their current<BR>financial status.<BR><BR>Certainly almost 
any well managed business would know the amount of uncommitted<BR>funds in their 
various accounts closer than a 25% margin of error!<BR><BR>If those being 
interviewed by the LMT did not have access to a current check<BR>register (you 
would think the president and executive director would have and<BR>would examine 
it frequently as part of their duties) , they should have said so<BR>and then 
say we estimate that we have about $X in the account.&nbsp; Actually, 
they<BR>should have said, "let me check and call you right back" instead of 
providing an<BR>answer that makes them look ill-informed and 
incompetent.<BR><BR>I do not know all the details, but one of the alleged 
problems of the chamber<BR>finances is that the real status of many of the 
accounts is highly questionable.<BR>It is also alleged that the check register 
is not accurate -- an inexcusable<BR>problem which, if so, reflects very poorly 
on the executive director and the<BR>chamber board.<BR><BR>Since I am supporting 
the chamber through the dues and other contributions paid<BR>by entities that 
collect taxes from me, I resent being told to butt out and<BR>being told that 
the fiscal and other problems are none of my business.&nbsp; If you<BR>went to 
the county commissioners with questions about their operations and were<BR>told 
that it is none of your business, how would you react?<BR><BR>Wayne<BR><BR>Art 
Deco&nbsp; (Wayne Fox)<BR></FONT><A href="mailto:deco@moscow.com"><FONT 
size=3>deco@moscow.com</FONT></A><BR></FONT></DIV></BODY></HTML>